"Взаимодействуя с экспертами в экспертных сообществах, вы можете получать большое количество важной информации бесплатно!"

Сообщество - это та энергия, которая может менять мир!"

" Сообщества - это механизм движения любой компании вперед"

"Социальный анализ позволил выявить людей с влиянием (лидеры мнений). Если научить их - они потом научат остальных."

Необходимо инвестировать не в интеллектуальную собственность, а в возможности поработать с этим интеллектом

Сообщество компании в соцсетях - это корпоративный клей, который связывает единомышленников

В новом мире нужно управлять потоками знаний и стремиться к наращиванию организационной зрелости. Для успешного решения этих задач менеджмент должен быть не только профессиональным, грамотным, эффективным. Менеджмент должен стать мудрым.

Сообщество — это возможность разобраться в любой области знаний, даже в той, в которой ты не являешься экспертом.

Сотрудничество требует времени, регулярных и последовательных взаимных коммуникаций, действий, усилий - это самое сложное. Многие "сливаются" сразу после нетворкинга. А мы продолжаем регулярно коммуницировать в разных форм

Специалисты и эксперты в управлении знаниями - это люди, которые имеют богатый профессиональный опыт, серьезную базовую профессию, многолетний опыт в качестве руководителя, зачастую имеющие собственный успешный бизнес, люди, которые опытным путем пришли к управлению знаниями, как к одному из мощных инструментов повышения эффективности и стоимости компании.

Сам процесс истинной кооперации несет в себе исцеляющий потенциал". Исцеляющий - избавление от негативных, разрушающих человека социальных факторов.

Мы поняли, что нам интересны люди, которые находятся не в крайностях (только успешны или только романтики), а интересен стык. Тогда нам точно есть о чем с ним поговорить возле костра и по делу. И это, наверное, культурный код, который мы и ищем.

Ключевой успех любого сообщества, бизнес-сообщества зависит от культурных ценностей, которые пропагандируются и развиваются в сообществе, в компании. То есть, это отражение уровня развития корпоративной культуры. И важной эволюционной составляющей является именно переход от культуры личности к культуре взаимоотношений через культуру обмена знаниями в культуру непрерывных улучшений.

Вы знаете то, где Вы находитесь! Выйдите из своего привычного окружения.Инновации сегодня рождаются на стыке разных основ знаний

С наступающим трендом искусственного интеллекта человек будет всё больше заменяться роботами. И здесь важно не конкурировать с машинами, а пытаться сделать что-то вместе.

Сейчас выгодно чувствовать и выбирать из интересного возможное и из возможного интересное

В каждой компании есть, как мы говорим, человек-арбуз. И порой ни один. Снаружи он зеленый - всегда "за", а внутри красный. При создании сообщества необходимо их выявлять.

Если у вас есть инструмент молоток - это не значит, что гвоздь сам забьется. Без ваших действий, усилий над собой, ни один Knowledger работать не будет.

Смыслы - обменный эквивалент текущего времени в миру.Социальный капитал - это тот возврат, который ты получаешь, от того, что знаешь других людей.
"Knowledge Management - это поиск правильного вопроса, а не ответа". Пользователь - создающий пользу.
"Мы - поставщики творческой энергии для себя и друг для друга! Чем и отличаемся от искусственного интеллекта".

Знать все невозможно. Возможно знать тех, кто знает!

Единственный источник конкурентного преимущества – это определение и выявление новых знаний!

К теме сообществ я пришел, познакомившись с методологией управления знаниями, а к методологии управления знаниями привела меня задача бизнеса — задача организационных изменений в компании.

В knowledge management очень важно быть регулярным, тогда это даст результат.

Эффективность использования знаний зависит от уровня развития социального капитала в компании

Сейчас логика шести рукопожатий перешла в два. Если ты знаешь лидера сообщества.

Сообщество и отличается от компании тем, что нет сверху навязанных стратегий, целей. В сообществе - это поиск договоренностей и создание собственных целей.

«Нужно выращивать сеть и выпалывать сорняки. Если вам только задают вопросы, но ничего не предлагают взамен, отрежьте эти связи. В основе сети – обмен знаниями, взаимность.»

Есть сообщества для людей, и есть про людей. Есть и то, и то вместе. В моей картине мира "для", когда ядро собирает людей на кого-то или что-то. Известный формат, когда приглашается успешный в чем-то человек, и он вещает людям. А "про", когда сами люди говорят про себя. У них нет никакого критерия успешности, говорят о том, что проживается в текущий момент. Здесь сложно подобрать четкие формулировки, но разница в этих подходах громадная.

Знания частными не бывают, так как происходят из-за взаимодействия с внешним миром

До тех пор, пока я от себя не отделил то, что я делаю, и не получил от этого обратную связь — я не могу понять, что делаю.